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堅持綜合服務優勢 助力民企境外投資 建設國際合作平臺

作者:信息部  來源:ABP國際聯盟  發表時間:2015-06-19 23:56:17  熱度:6350℃


       編者按:2014年,中國境外投資總量第一次超出外資引入,被稱為中國企業“走出去”的元年。以投資英國為例,近5年中企對英投資合計260多億美元,超過此前30年總和。2015年,中國政府正式公布“一帶一路”路線圖,打造絲路沿線64個國家的“命運共同體”,“絲路基金”和亞投行的對外投資戰略或將為中國開啟新時代,中國企業大規模“走出去”已成為不可阻擋的趨勢。在這一波滾滾境外投資潮流中,民企功不可沒。

       近日,本報記者專訪了中國民營經濟國際合作商會(以下簡稱“商會”)駐會副會長、主席團主席、秘書長王燕國。作為剛剛成立三年多的第一家專門服務民營企業的綜合性國際商會,在2014年全國工商聯31家商會的評選中位居第一名。
       而就在此前,王燕國剛剛被ABP國際(中國)聯盟聘為名譽主席。談起民營企業的發展以及“走出去”現狀,王燕國會長侃侃而談,如數家珍,渾厚的話語間流露著對于民企未來發展的信心,看得出他很享受目前的這份工作。王燕國會長思路清晰敏捷,喜愛提綱挈領,條分縷析,“五大需求、三大需要”,“民企在先、國企跟進、金融支持、商會服務”模式,“九大平臺、五種人”等等,都源于他的首創。當談到ABP國際聯盟與中國民營企業國際合作商會未來有會有哪些合作時,王燕國會長更是用“一個中心、兩大作用、六大對接”來概括,簡潔明了。
       隨著采訪的深入,了解到他的日常具體工作后,方知與其說是享受,不如說是他放不下對于民企發展的那份責任和擔當。
       投資多元化  民企“出海”成主力
       “民營經濟占GDP比重已達60%以上——中國改革開放30多年來所取得的一系列重要成果,其中最引人矚目的是民營經濟快速發展與實施‘走出去’戰略”,王燕國說。截止到2014年末,中國共有1815萬戶各類企業,其中民企共1516萬戶,占企業總數的83.5%。另外,2014年中國民營企業500強的入圍門檻為營業額91億元人民幣,是2002年3.7億元的24倍。
       民企在國內發展“如沐春風”,民企“走出去”的熱情同樣高漲。王燕國介紹,過去中國“走出去”主要靠貿易,從本世紀開始,中國使用外資與對外直接投資均開始有迅猛發展。到2014年末,中國非金融類對外投資存量已達到6600億美元,其中民營企業約占30%,2014年對外投資流量1029億美元,民企約占40%多,(注:存量是累計的,流量是當年的直接對外投資),而2008年民企所占的比例在只有14%,2010年上升到29%,2014年民企對外投資比2008年提高了3倍多,其實民企對外直接投資實際要遠遠大于這個這數字。據商務部統計,2013年底,17000家中國投資人在國外共注冊了27000家中國企業,非公企業占到了89%,覆蓋了178個國家與地區。
       王燕國介紹,民企投資領域重點也呈現多元化特點,主要集中在自然資源(能源、礦業、農業、新能源),科技,基礎設施,商業地產,金融和資產重組,文化旅游,戰略投資等方面。四年前在商會籌備階段,王燕國就曾實地走訪過7個省36個大型企業,總結出民企“走出去”的五大需求、三大需要。五大需求是:自然資源、科技、市場、品牌、戰略資產。三大需要:項目、資金、人才。
       融資成本高  三大因素制約民企“走出去”
       在王燕國看來,民企走出去的動因主要是開拓國際市場、企業的全球布局、資源與市場的結合、吸收品牌與人才、獲取資源原材料以及產能轉移等,然而民企走出去有經驗,也有很多問題。受制于國際、國內和自身三大因素的制約,民企“走出去”面臨著嚴重的生存瓶頸和競爭壓力。
       “國際因素主要包括地緣政治生態比如恐怖主義、跨國化管理、投資風險大、金融勞動力成本高以及對海外投資國情況不熟悉。國內因素主要包括 ‘三大門’——‘玻璃門’‘彈簧門’‘旋轉門’,民營企業不了解國家的有關政策。外匯管控過嚴也同樣束縛著民營企業海外投資。特別是對金融的需求,中小企業普遍面臨著對外直接投資融資渠道狹窄,融資成本較高的問題。再加上民企自身國際化水平不高、經驗不足、國際化人才匱乏,這些都制約著民企出海的規模和效率”,王燕國總結道。
       對于民企融資難困境,王燕國表示,現在中央鼓勵民營企業和民間資本走出去,亞投行和絲路基金的成立以及國家政策性金融的支持,特別是“一帶一路”建設,這為民企“走出去”提供了重要的機遇和推動作用。同時,這對民企也提出了很高的要求,中國民企要認真提升水準和能力,提升國際化水平。
       如何走出去  民企國企應聯手
       2012年10月份,王燕國隨從商務部原部長陳德銘訪問加拿大、古巴、厄瓜多爾時,在陳德銘部長多倫多舉辦的早餐會上,王燕國代表民營企業做了發言,“國企和民企在走出去的三大差別:政治障礙、決策效率和投資成本。民企在效率、精打細算等方面更具優勢。”在那次會議,王燕國提出“民企在先、國企跟進、金融支持、商會服務”的模式,得到了商務部領導充分肯定。陳德銘部長說“民企走出去天寬地廣,國企要改制,國企不改制,國企走出去處處受限制”,這實際道出了民企和國企在“走出去”的各自優勢。
       王燕國表示,跳出民企、國企的圈子已經成為我國企業“走出去”的當務之急。民企、國企最終都服務于國家利益,完全可以而且應當聯手合作。民企拿下項目后可以實行股份制,吸引國企加盟,這樣可以規避我國企業對外投資遭遇的很多政治障礙,而事實上,此前這類案例也已有很多。
       近年來,中國民營企業“走出去”的組織模式、投資模式和合作方式日趨多樣化。除了聯手國企,實現強強聯合,根據項目特點、自身條件或出于優勢互補、分散風險等,民營先后探索了與國有地勘單位合作、民營企業抱團、借助私募股權基金等多種“走出去”的模式。
       搭建九大平臺  專業化服務會員企業
       對于2011年11月24日成立的中國民營經濟國際合作商會如何開展工作時,王燕國說,商會以“走出去民營企業發展聯盟,服務走出去商協會合作組織”為定位,做好“走出去”的境外投資風向標、民企發展助力器、國際合作大舞臺。“發展聯盟、合作組織”是商會重要的組織定位。
       關于發展聯盟和合作組織,王燕國這樣解釋,因為要把民營企業組織走出去,光靠一個商會、一個中央政府是遠遠不夠的,需要各方面力量、各方資源的整合。從商會的角度來講,把更多的專業性商會的能力集中起來,最好的辦法組成戰略合作組織,發揮各自優勢,既包括NGO組織,也包括一些商業組織,比如ABP國際聯盟。實際上也是整合兩個資源——企業資源和組織資源,這兩點是特別重要的,力爭做到“合眾力、造大船、涉深水、助遠行”。
       “任何企業,項目、人才、資金都是共性問題。專業化解決共性問題,商會的價值就體現出來。”王燕國表示,最重要的是平臺,目前商會內設九大平臺:政策宣傳平臺、金融支持平臺、人才提供平臺、國際聯絡平臺、科技創新平臺、法律維權平臺,政府事務平臺、信息宣傳平臺、大型活動企業平臺,專門負責解決協調相關問題。
       政策宣傳平臺。王燕國介紹,外交部、發改委、商務部、央行經常在商會召開座談會,從民間角度,商會把會員企業的訴求以及民企“走出去”遇到的問題,以及商會建議和藍皮書上報政府主管部門,這就為政府制定企業“走出去”的相關政策提供咨詢意見,同時也把政府支持 “走出去”的最新政策傳達到民企。
       金融支持平臺。資金短缺是企業一大軟肋,為此商會成立了金融服務中心,同各大金融機構建立聯系和戰略合作。目前包括中國銀行在內的幾家銀行對商會的授信額度達到1800億人民幣。商會還聘請亞行的私營部主任、中國銀行首席客戶總監擔任金融服務中心正、副主任,對有需要金融服務的會員企業提供咨詢服務和融資幫助。
       人才培訓平臺。這一平臺致力于培養國際化人才和合作建立外事顧問服務機構。通過北外、外經貿大學的校友會,聘請駐外參贊作為外事顧問,為“走出去”提供支持。外交部支持商會辦有中國企業“走出去”出國人員培訓基地。另外,商會與對外經貿大學合辦EMBA 國際班,為準備走出去、正在走出去或已經走出去的企業培養國際化人才,聘請英國前首相布萊爾做導師團顧問,導師團隊涵蓋世界五百強、中國五百強、中國民企五百強企業的優秀企業家。
       國際聯絡平臺。有著“民間外交大使”美譽的商會,目前跟200多個中國駐外使領館、140多家外國駐華使館建立常態化的合作關系,與國外100多家NGO組織、政府招商機構建有聯系。王燕國形象地稱之為“路路通”工程——企業走到哪,商會服務就會走到哪。
       科技創新平臺。以國際技術轉移中心為例,在商務部等政府主管部門支持下商會相繼在成立了知識產權國際合作基金、國際發明專利交流交易平臺、中外科技產業園區、舉辦希伯來中國創新論壇等。
       法律維權平臺。提供全方位的法律服務和維權服務。比如三一重工訴奧巴馬案,商會積極與美國駐華使館、美國商會提出要求,幫助三一重工進行危機公關,最終打贏官司。 
       政府事務平臺。邀請專家和顧問解讀政策,解疑答惑。比如商會有國際經濟合作大講堂,會講解民企“走出去”遇到的一些問題。商會還聘請全國人大、政協老領導作為商會名譽會長,在有關部委聘請多位高級顧問專家組建顧問團服務民企走出去。
       信息服務平臺。商會辦有雙語網站、每日財經參考、半月刊國際商訊播報、月刊商會資訊,以及每年的《中國民營經濟國際合作藍皮書》,此外還聯系國內50多家主流媒體,建有媒體聯盟和輿情監測中心。商務部還授予商會為全國唯一民企走出去信息報送主體單位。商會通過這一渠道,把民企走出去的問題和商會的建議直接反映到中央政府。
       大型活動平臺。商會已成功舉辦兩屆中國境外中資企業年會,還在籌辦中國民營經濟國際投資與科技創新產品交易會(民交會)、希伯來中國創新論壇、中國民企“走出去”防范風險座談會、國際經濟合作大講堂等。
       除這九大平臺,王燕國還用“五種人”來定位商會所扮演角色:做好民企境外投資的咨詢專家,國際合作的筑路先鋒、國際人才的獵頭公司、公共外交的民間大使和民企利益的維權律師。目前,商會與德恒、畢馬威等律師及會計師事務所都有合作。
       搭載商會平臺  ABP國際聯盟跨越發展
       在王燕國看來,ABP國際聯盟作為一個旨在促進全球企業貿易和投資發展的商業組織,自成立以來發揮總部基地的產業引領、合作平臺和國際先鋒作用。中國民營經濟國際合作商會引導中國民營企業“走出去”發展,對接國際合作的大平臺,那么雙方的合作絕不是1+1=2,而是1+1可以乘以10、乘以100的關系。ABP國際聯盟要善于利用中國民營經濟國際合作商會這個平臺,ABP國際聯盟作為一個專業化平臺,具備國際化、高端化,中國民營經濟國際合作商會是一個更高的國際化大平臺,雙方合作,形成的延伸能力、擴展能力不可低估。從這個角度,中國民營經濟國際合作商會和ABP國際聯盟將實現“一個中心、兩大作用、六個對接”。
       “一個中心”:以服務為中心。中國民營經濟國際合作商會是一個國際性的NGO組織,其宗旨和工作中心就是服務,ABP國際聯盟作為商業組織,為其成員提供服務,在這一點上雙方有其共性。ABP國際聯盟作為商會機構重要成員,為ABP國際聯盟服務也是商會的重要工作。中國民營經濟國際合作商會把服務作為“信任之基、立會之本、發展之源”。
       “兩大作用”:放射性和放大性作用,這兩者有必然聯系。從放射性作用看,以總部基地為例,在倫敦建設總部基地,以此把業務放射至歐洲各地。在國內,以北京為中心,放射到東北、海寧、青島等,布局全國。商會可以依靠自身能力,尤其是國內外渠道為ABP國際聯盟及其成員企業,在更多國家地區、更多領域建立聯系,為更多的總部基地產業項目落地提供方便條件。
       ABP國際聯盟還可以通過與商會展開多產業、多領域、多資源、多渠道的合作,真正形成合力。ABP國際聯盟通過商會這個平臺把業務放大,獲得真真切切的利益。
       六個對接:對接有實力的民營企業。王燕國說,總部基地需要優秀的企業資源,商會目前有300多家會員企業,分布于世界500強企業,中國500強企業,中國民營500強企業,中國民營制造業100強、服務業100強企業,包括阿里巴巴、海航、三一重工、聯想、萬達、吉利控股、紫金礦業、新希望、重慶力帆等等。總部基地可以通過商會這個平臺,與這些優秀的企業建立合作關系。
       除了對接有實力的民營企業,還可以對接政府服務平臺、對接國際合作渠道,對接金融支持、對接信息服務、對接國企合作,探索混合所有制,實現民企與國企的強強聯合。此外,ABP國際聯盟和商會還可以在項目、人才、大型活動等方面展開合作。
       王燕國強調,從ABP國際聯盟和商會合作來說,要有大視野、大格局、大手筆,站在這個高度,我們的合作一定會結出豐碩成果。可以說服務民營企業的發展,大有可為、事在人為、關鍵在為!
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